„Was will mein Gegenüber denn jetzt gerade wirklich? Was meint er oder sie damit? Wie tickt er oder sie – und wie gehe ich am besten damit um?“ – diese Fragen stellen sich Führungskräfte in Unternehmen, Teamleader, Personaler, Kollegen, aber auch Recruiter im Gespräch mit Bewerbern und Verkäufer in der Verhandlung mit Kunden hunderte Male jeden Tag. 

Durch die im Workshop vorgestellten Systematik „Profiling³“ gelingt es, andere Menschen – aber auch sich selbst – punktgenau, schnell und besser einzuschätzen. 

Bleib nicht in deiner eigenen Selbstoptimierung stecken, sondern fahre deinen Antennen aus und fange an, die Menschen in deinem Umfeld systematisch zu verstehen und eine Beziehung zu Ihnen aufzubauen.

Die Grundregel besagt: „Behandle die anderen so, wie sie behandelt werden wollen.“ Damit das auch gelingt, musst Du erst einmal erkennen können, wie Dein Gegenüber – der Gesprächspartner, der Kunde, der Mitarbeiter oder der Bewerber – behandelt werden möchte. Um die jeweilige Persönlichkeitsstruktur zu erkennen, nutzt Profiling³ mit INSIGHTS MDI® ein renommiertes Persönlichkeitsdiagnostiktool, mit dem sich die eigene Persönlichkeitsstruktur und die anderen Menschen leichter erkennen lässt. 

Wenn wir wissen, wie wir und andere „ticken“, was uns wichtig ist und was uns verbindet, fällt uns die Zusammenarbeit mit anderen leichter. Dann können wir Verhandlungen effektiver gestalten, Menschen besser einschätzen und auch VERSTEHEN, besser kommunizieren, einfacher verkaufen und zielführendere Gespräche mit Kollegen oder Bewerbern führen. Und so erleben wir einfach mehr Spaß und Begeisterung bei der Arbeit und im täglichen Leben. 

PROFILING¹ –  Wer bin ich?

• Wissenschaftlich, fundierte Grundlagen der Persönlichkeits- und Sozialpsychologie
• Aufbau von Mentaler Stärke
• Erhöhung der Selbstwahrnehmung

PROFILING² – Wie ticken die anderen?

• Erkennen von unterschiedlichen Verhaltenstypen
• Aufdecken verschiedener Handlungsmotive
• Anwendung von Profiling-Tools (analog/digital)

PROFILING³ – Was mache ich daraus?

• Typerechter Beziehungsaufbau
• Persönlichkeitsbezogene Führung
• Aufbau eines authentischen Images
• Praktische Übungen und Fallbeispiele